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陈海明:如何化危为机,疫情之下复工复产劲头足
2020-02-28 人物 编辑:陈宣诺
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2020年新型冠状病毒疫情影响,企业生存困难。房租、人员工资等各项开支已撑不下去,2月10日复工在即,企业管理层如何在2020年制胜盈利,需要做好以下应对方案。

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一、疫情之下,中小企业面对非常艰困的挑战:

1、多数企业业务受到破坏,业绩大幅下降。2、收入减少,支出还在,现金储备不够。3、经营模式受到挑战,过去只重视线下经营。4、成本费用上升,与收入下降不相对称。5、员工无法及时返岗,影响业务和生产的正常开展。6、员工士气受损,老板迷惘团队低沉。经济下行,市场环境不佳,大企业的日子不好过,中小企业实力不济,更是压力重重。士气低迷,成本高企。内忧外困之下,还能熬多久,还要挺多久,如何活下去,生机、出路在哪里?

 

二、大部分企业常规应对手段无非是:

1、督促员工尽快返工,对不能及时返工的提前做好计划铺排。2、在线远程办公,通过钉钉、企业微信对员工进行管理,但远程办公普遍效率不高。3、制定新员工招聘,以在线招聘为主,疫情受控后再线下复试。4、重新调整制定2020年度经营目标/预算。

但以上是一些常规操作,都只关注到当下面临疫情的表象,是面对疫情的一些应急操作,不是经营企业的长期主义的规划。经营企业无非就是向外经营向内经营的结合,很多人简单地理解为向外开源、向内节流,于是加大对外的广告宣传和市场扩展,对内裁撤岗位与人员、采取各种办法压缩费用开支,看起来好像没有错,但事实上这个思维有点片面了。

很多老板只强化了一只向外看的眼睛,盯市场、盯关系、盯机会,可是现在外部机会在减少、竞争压力在加大、获客成本在上升,老板必须要擦亮自己向内看的眼睛。尤其是中小企业,我们势单力薄改不了环境,但是我们可以改变自己,有能力先让自己变得更加强大!

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三、2020年企业必须痛定思痛,作出积极地转变,各大企业必须以疫情为契机,化危为机,更快的促进企业转型升级。

从企业层面的转变:1、从企业管理想组织发展意识的转变;2、从领导、老板文化向企业文化的转变;3、从绩效考核向绩效行为的转变;从领导者的层面的转变:4、从无所不能向寻求帮助的转变;5、从领导意志向全员参与的转变;6、从权利、压力向个人修为的转变。

  未来三到五年,会有更多企业面临倒闭!不转型等死,转型怕转死。对于企业,转型有两种。第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强!所谓转型的目标是构建企业成熟的八大系统:1、组织架构系统:愿景、梦想、解决位置问题;2、工作分析系统:职、责、权限,解决分工问题;3、薪酬设计系统:岗位价值,解决分钱问题;5、绩效考核系统:怎么给钱,解决要求和提升问题;6、生涯规划系统:出路、方向,解决发展问题;7、培训管理系统:胜任力,解决成长问题;8、招聘管理系统:在岗的、匹配的、爱你的,解决环境问题。

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四、2020年企业必须加快创新的步伐,用创新推动企业的升级,为未来发展注入新的动能。

推动企业创新的实施路径有三种:1、移植创新。比如,把硅谷的商业模式移植到中国;2、整合创新。是指通过不同的商业元素之间的整合,推出一个不同形态的物种。比如互联网+、人工智能+、区块链+等;3、跃变创新。重新定义技术的边界,重新定义你的价值网络,以及重新定义游戏规则。比如,盒马生鲜、瑞幸咖啡和拼多多,这些本质上都是对技术边界、价值网络和游戏规则的重新定义。

从企业运营角度企业创新要着眼于以下四件事情:1、借力:借助政策、外脑、行业资源等,这是发展的捷径;2、内驱力:机制驱动内部活力,依托人民群众,壮大人民群众,发展人民群众,企业才能蒸蒸日上;3、产品力:不断优化调整产品结构,搭建商业模式,更符合用户需求与体验,让用户自愿主动进行传播;4、持续改善:市场在变、用户在变、所有的一切都在变,唯有变化应对变化,这一准则不能变;

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五、2020年企业尤其要把发展品牌作为企业的第一使命去做,各行各业永远是品牌企业持续获得客户信赖并牢牢占领市场大部分份额,大浪淘沙品牌企业永远会立于不败之地。

任何事业的成功,都是时间的积累。做企业品牌说到底就是做企业的人品,是良心工程,永远要以利他为导向,而不是以获利为导向,做任何事业要修炼四颗心:野心、耐心、决心和平常心。

经营企业的品牌战略需要做实企业三张图:

1.产业生态图:企业有哪些利益相关者,包括整个产业链从上游到下游的所有环节,反复看这张图,就可以找到产业的机会和竞争对手的破绽;

2.资源禀赋图:企业积累了哪些资源、哪些能力,这些资源和能力是否得到充分利用,是否可以产生新的商业机会;

3.商业模式图:商业模式是企业与利益相关者之间的交易结构,通过这张图,能看清企业内部与外部到底在交易什么,怎么交易,以及如何提升交易。

赢智业盟平台,作为新时代的品牌企业平台一直备受广大企业客户抬爱和推崇,该平台积极响应国家号召,推出很多免费企业应用普惠服务政策值得广大企业学习和借鉴。疫情发生,在困难面前,我们应该积极向社会多做贡献,更要把事做好,做到企业心坎上;危难面前,更要发现机遇。

 

作者:陈海明,以上文章为个人观点,仅供参考。


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(校稿:陈宣诺)



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